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          • 創業公司如何找合伙人、分配股權

            摘要有一個大家都信服的大股東作為牽頭人,他是公司決策的中心,對公司承擔最大的責任;另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東。

            什么樣的人適合一起創業?

            談股權分配之前,有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認為創業選擇合伙人必須看兩點:一是價值觀一致和事業方向認同;二是能力資源互補。大部分創業團隊散伙分家要么是由于創始人價值觀不一致或不認同而產生嚴重分歧,要么是某人能力或資源對公司發展未帶來核心價值被迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度,決定了公司生死。

            在找合伙人之前,應該問問自己為什么要找合伙人。參與創業的每一個合伙人應該是優勢互補且在創業過程中不可替代的。比如我的創業項目需要一個研發,我可以找一個研發合伙人,但是,我的項目并不是技術主導的,那也許我5萬塊把這個技術外包出去更劃算。這種情況下,技術合伙人不是必須的。如果我的創業是技術方向,某人正好是技術大?;蛘吣軌蚬芾砑夹g人才,那么請他來一起合伙可能是很有必要的??梢蕴娲暮匣锶硕疾灰?,盡管你們私交可能很好。

            另外在選擇合伙人時,盡量選擇自己熟悉和了解的人,例如你的同學、同事或你信任的人推薦的朋友,你們對彼此的價值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解,創業初期的強執行力往往來自于創始團隊的相互熟悉與信任。

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            作者:駑鳥 | 分類:美文網摘 | 標簽:, , ,
          • 淺談:國內軟件公司為何無法做大做強?

              縱覽,國內比較大的軟件公司(以下統一簡稱"國軟"),清一色都是做政府項目的(他們能做大的原因我就不用說了吧),真正能做大的國軟又有幾家呢?更何況開源企業,這是為什么呢?

              今天就給大家簡單分析下:

              1."作坊"式管理

              "作坊"往往是效率最高的, 國軟幾乎都是從作坊走過來的,但把作坊式的管理模式套用到一個不斷壯大的公司中顯然是不行的.組織架構到達一定程度后就必然要進行分工的細化,依靠作坊式的"暴力開發"是行不通的.

              2."法制社會"

              上班必須打卡,遲到要扣錢,還一次比一次多,加班沒有加班費,反正算下來就是,只有扣錢的項目,沒有加錢的項目.比起外企,人家上班不打卡,遲到不扣錢,加班有加班費,這樣寬松點的環境不好嗎?

              3. 自身自滅

              國軟一般沒有師徒制,有的話也只是形式上的,公司基本沒人管你,你也不用去管別人,新進的員工,不管會不會,先丟個東西給你做,自己研究,不懂的google去.這也是為什么國軟喜歡招有經驗的人,因為沒經驗的人熬不住,跑了幾個以后,國軟就不招了.

              4. 銷售-開發-維護脫節

              這點是非常嚴重的,會直接導致項目流產的.國軟的典型的做法是,銷售為了業績,在沒有調研的情況下就簽了合同 (這里主要是指項目型的,產品型的一般可以控制),而且合同的范圍也非常模糊,可大可小,接下來就是調研人員上場,調研后發現,10w塊錢的合同,調研出來了100w的需求,接下來就是和客戶扯皮,最后直接導致項目流產,甚至打上官司.項目或產品上線后,維護人員對系統不了解(一方面是沒有文檔,另外一方面維護人員一般沒有參與到開發中),接下來往往就會發生兩種情況:

              a.維護人員在不了解系統的情況下擅自修改,結果導致系統越改問題 越多.

              b.維護人員一不做二不休,所有客戶反饋的問題全部打回給開發人員,于是開發人員就生不如死,在做別的項目的同時還要維護以前的項目,結果就是導致幾個項目都失敗.

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            作者:駑鳥 | 分類:電腦網絡 | 標簽:,
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